转述:追觅CEO俞浩又火上热搜，称三年后团队20万人，实现1万亿小目标

2月4日晚间，追觅科技在苏州奥体中心举办“新式年会”——“敢梦敢为·追觅之夜”演唱会。在CEO致辞环节，俞浩提到追觅发展愿景，表示目前追觅团队有2万人，希望三年以后能变成20万人，实现1万亿的小目标，并且希望未来追觅能够成为人类历史上最伟大的企业，自己则早日成为世界首富。 致辞环节结束前，俞浩还喊话演唱会的主持人撒贝宁：“听说你是保送北大的，而且是双保送，我是保送清华的，中考、高考、研究生都没考，是三保送，有点小遗憾人生不完美，而且当时清华和北大都给了保送资格，我选择了清华。” 此番发言于今早登上微博热搜榜。红星资本局注意到，俞浩近期在社交媒体上发言活跃，因高调的作风，常常出现在热搜榜。 俞浩的社交平台“画风”在1月中旬发生明显转变。自1月17日主动回应“打造人类历史上第一个百万亿美金公司”的相关争议后，除了宣传追觅产品，他还频频在社交平台回应各类质疑、发表观点以及和网友互动。 1月28日，俞浩回应外界关于“追觅是下一个乐视”的说法，称追觅和乐视完全不一样，乐视没有解决全球化、高端化、研发创新的问题，而追觅解决了上述三个问题。 2月3日，俞浩分享观点，预测20年后，特斯拉会成为电动汽车领域的iRobot（注：iRobot为扫地机器人鼻祖，后申请破产），被打到接连亏损和退出电动汽车市场。 对于俞浩近期在社交平台上的表现，战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪告诉红星资本局，高管下场是人格化品牌的高效路径，能将创始人信誉转化为品牌信任，降低用户决策成本；直接互动可快速传递产品与价值观，提升转化效率；还能激活内部认同，强化雇主品牌；同时也能在企业遭遇危机公关时实现“秒级响应”，重塑沟通效率。 詹军豪进一步表示，俞浩这波塑造阶段性成功，但也存在一定的隐患。他以“敢说、送黄金、怼水军”的强个性人设屡屡登上热搜榜，带动追觅热度与话题量飙升；但言辞激烈、目标夸张也引发“高调”争议，需警惕个人情绪影响品牌口碑，后续需用技术成果与产品体验沉淀流量，还要加强CEO声誉管理，才能实现从“网红”到“长红”。